3月29日，酒店建設(shè)公司組織總部各部門和已開業(yè)西雙版納、南昌、合肥酒店群參建人員開始對酒店群項(xiàng)目計劃管控、人員配置、項(xiàng)目部管理、工程界面管控、施工單位管控、設(shè)計管控、安監(jiān)管控、成本管控8大方面進(jìn)行總結(jié)。

隨著萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型文旅城，酒店建設(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向酒店群建設(shè)，以往酒店群的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對后續(xù)項(xiàng)目具有重大指導(dǎo)意義。公司要求各部門、各參建人員深度挖掘酒店群設(shè)計、建造過程中的各類問題，沉淀過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過程中的典型案例。整個酒店群管控研討總結(jié)將在2個月內(nèi)完成，最終成果將形成一套完善的酒店群管控制度，以指導(dǎo)后續(xù)酒店群建設(shè)工作。